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南康市利农农机专业合作社典型材料

文章来源:发布者:发布时间2012-07-23 00:00:00
 
      一、概况
      1、基本情况。南康市利农农机专业合作社位于龙回镇街上35号,法人代表王志坚,注册登记号为:360782NA00007PX,注册资金128万元,成员363名,于2010年4月6日的市工商行政部门成功注册;拥有大型碾米1台(套),谷壳粉碎机2台套,中型拖拉机2台,手拖10台,有厂房2500多平方米,库房800多平方米,机库300多平方米,有插秧机25台,工厂化育秧基地3个,流水线3条,联合收割机4台,以组织采购,供应成员农业生产中所需的机械设备及配件;引进大型粉碎机设备,对农户的稻草、谷、谷壳进行加工,销售并引进农机新技术新设备,开展技术培训,技术交流和咨询服务为业务范围,采取“公司+基地+农户”的形式开展365bet官网。
      2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所,设立了信息、维修、培训等服务机构,有健全的财务制度、管理制度,组织机构经社员大会选举产生,股金设置合理;合作社有363名社员,其中技术人员25名,均在农机部门取得了操作证,有成套的农机作业机具,机具服务基本覆盖了水稻田间作业,作业机具总价值达428万元。
      该合作社以承包耕地种植水稻为主,建立了龙西村6000亩、坪沙村1万亩、新圩村300亩高产水稻示范基地,建立了龙西、坪沙、新圩3个“工厂化育秧”基地,开展水稻生产全程机械化作业有偿服务,包括机耕、机插、机械植保、机收、稻谷加工等机械化服务。
      二、主要做法及成效
       1、“菜单式”服务,提供给农户更多自主权
合作社在不改变农户土地承包权的前提下,提供三种服务模式供农户自主选择:一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营,租赁款可以结算现金或粮食,由合作社交给农户,农民不用种田即可领取一定数量的粮食作为口粮,可以全身心从事二、三产业。目前这种模式有32户签订320亩合同,承包田一年租金为300元/亩。二是农户承包田自主经营,由合作社提供粮食生产全程机械化服务,农户向合作社交纳相应的服务费,每季收获的粮食全部归农户所有。目前这种模式共有15户签订160亩合同,一年早稻和晚稻收获机耕、机插(含育秧,种子由农户自已提供)、机收服务费300元/亩。三是农户在粮食生产过程中,可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务,并按市场行情交纳相应的服务费,日常田间由农户自已承担,这种模式的服务一般临时约定,不签合同,机耕为80元/亩,育秧机插为60元/亩,机收为110元/亩。
      2、“公司+基地+农户”,实现互利共赢
      合作社与东坚米业公司签订合作协议,由米业公司以入股的形式注入资金,购买了联合收割机、插秧机、稻谷加工机械等先进设备,壮大了合作社实力。同时,合作社生产的粮食按合同价全部由米业公司收购,实现公司农户互利共赢。
合作社“菜单式”服务和“基地+公司+农户”的经营模式,提高了合作社的组织化程度,实现了农业产业化、集约化经营,推进了农机作业服务的社会化和市场化进程,实现了经济效益和社会效益的双丰收。
      一是加快了农机新机具、新技术推广步伐,经济效益和社会效益双丰收。目前购进插秧机25台、联合收割机4台,积极开展农机社会化服务,据不完全统计,合作社今年早、中、晚三季开展机耕作业7500亩、机插作业6000亩、机收作业6500亩,农机作业总收入167.5万元,实现农机作业纯收入48.3万元。同时,积极开展社会公益活动,合作社对“五保户”采取五折优惠服务,受到广大农民朋友的好评。
 二是基地建设新发展,解决了部分农田撂荒问题。今年来,分别建立了龙西村6000亩、坪沙村1万亩、新圩村300亩高产水稻示范基地,使650多亩撂荒地重新种上了水稻。
      三是“公司+基地+农户”,公司农户双增收。由于米业公司的加盟,合作社所有基地粮食均由公司统一收购;同时,公司新添了禾草和谷粉碎加工机械,合作社社员可把原先所有丢弃或烧掉禾草和谷销往米业公司进行加工,变废为宝。据不完全统计,早、晚两季,公司收购禾草80吨、谷10吨,公司按800斤/亩/10元/百斤、谷100斤/亩/12元/百斤收购,农户每亩增收100元,就此一项公司年增收10万元。
      四是整合农机资源,提供了技术保障。合作社定期举办农机技术培训班,为广大有机户提供了学习交流的机会。合作社成立来,先后与市农机局共同举办了机插育秧技术培训班、机插技术培训班和联合收割机技术培训班各4期,培养技术骨干39名,为机手开展机械作业提供了技术保障。
      三、存在的问题
     1、农机装备结构不太合理,小型机械偏多、机具配套较单一、效率不高。
     2、365bet官网组织规模偏小、服务领域较窄、抗风险能力不强。
    3、经营管理水平不高。由于合作社中的从业人员大部分是农民,整体素质不高,真正懂经营、有技术、会管理的复合型人才少,经营管理方面的培训力度还不够。
      四、下一步打算。合作社计划引进2台中型烘干机,实现“耕、种、收、销”一条龙服务。